Machen Sie einen Unterschied!

Vernetztheit, Komplexität und permanente Dynamik sind das vorherrschende Muster der heutigen Welt. Die Themen sind durch reine Analytik nicht mehr lösbar, der Umgang mit Unsicherheit und Unbestimmtheit erfordert mehr als lineare Ansätze.

(Zusammen)Spiel und Gestaltung statt Maschine, Automatismen und gängiger Konzepte, mehr denn je ist gefordert, was den Menschen ausmacht.

Und das ist das Schöne, das Entscheidbare, eine Wahl die Sie treffen können!

Herbert von Kaufmann

Beratung, Entwicklung & Begleitung

Themen & Leistungen

Strategie & Transformation

Organisationen im Sinne von Leitbild & Strategie erfolgreich transformieren
Organisationsentwicklung

Wie eine grundlegende Transformation der Organisation gelingen kann: Die normative Ebene, die Strategie und die systemische Organisationsentwicklung als eine Einheit sehen und angehen, damit Klarheit und Orientierung für die Organisation herstellen und die Organisation so entwickeln, dass sie für das Zielbild optimal aufgestellt ist. Wie das geht, und welche Werkzeuge dafür geeignet sind, ausführlich dazu hier.

Meine Leistungen:

Begleitung Erarbeitung/ Überarbeitung Leitbild und Strategie

Steuerung Prozess, Design und Moderation Workshops, kritisches Review aktueller Stand, Unterstützung in der Schärfung Leitbild und Strategie, Einbindung relevanter Gremien und Stakeholder

Begleitung Erarbeitung/ Überarbeitung der Transformation der Organisation

Steuerung Prozess, Design und Moderation Workshops, kritisches Review aktueller Stand, Einsatz des Wegekompass^® als Rahmen und Orientierung gebendes Instrument

Begleitung strategische Ausrichtung und Transformation einzelner Teams und Geschäftsbereiche

Ähnlich wie auf der Organisationsebene, Leitbild jedoch vorgegebener Rahmen. Steuerung Prozess, Design und Moderation Workshops, kritisches Review aktueller Stand, Einsatz des Wegekompass^® als Rahmen und Orientierung gebendes Instrument

Unterstützung in der Identifizierung systemisch struktureller und kultureller Handlungsfelder und erforderlicher Entwicklungslinien auf Gesamt- oder Teamebene

Design und Moderation Workshops zu Werten, Handlungsmustern, Veränderung in der Ausübung von Führung, konstruktiver Umgang mit Konflikten, kommunizieren und entscheiden etc. und Rückgriff auf anerkannte und zeitgemäße Werkzeuge, Methoden und Theorien. Analyse IST und Entwicklung Zielbilder

Deep Dive – erfahre mehr zu Handlungsfeldern, Lösungsansätzen und Leistungen im Thema Strategie & Transformation

Work Management Plattformen – Key and Core to Digital Transformation

Transcend your organisation to the next level of digital transformation

Schaffen Sie die entscheidenden Grundlagen für die digitale Transformation, für ein verändertes “wie Organisation geht” und die Organisation von morgen. Für eine lernende Organisation, bessere Informationen, ein anderes Arbeiten und Führen in Projekten und Prozessen, eine bessere Vernetzung, besseres Entscheiden, für mehr Effizienz und Produktivität!

Meine Leistungen:

Auswahl geeigneter Plattformen

Gestaltung & Steuerung Prozess & Verfahren zur Plattformauswahl

Design & Management Prozess zur Transformation

Design und Transformation bestehende und neue Prozesse, Arbeitsweisen, Informationsflüsse und Steuerungsinstrumente

fachliche und systemische Begleitung Pilotgruppen

Design unternehmenspezifischer Anwendungsfelder, Beratung zu Change- und Transformationsaspekten

systemische Begleitung im Kontext der Einführung von Work Management Plattformen

Entwicklung erweiterte Kompetenzen und Veränderung hinsichtlich führen, kommunizieren, entscheiden, mit Transparenz und Konflikten umgehen etc.

Deep Dive – erfahre mehr zu Handlungsfeldern, Lösungsansätzen und Leistungen im Thema Work Management Plattformen

Projektmanagement

Optimierung & Leitung komplexer, multi- und X-funktionaler Projekte & Programme

Meine Leistungen:

Beratung zu laufender Projektarbeit und -steuerung über alle Ebenen inklusive C-Level

Beratung zu Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten, Projektstruktur, Steuerungsinstrumenten und Berichten, Informationsebenen und -adressaten, eingesetzte Tools, Entscheidungsprozessen, Lernprozessen, Führungsrollen und -arbeit im Projekt, eingesetzte Ressourcen und Kompetenzen, Transparenz für die Beteiligten, Eskalationsregeln, Strategischer Fit etc., Erarbeitung von Handlungsempfehlungen

Review/ Adjustierung laufendes Projekt

Review Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten, Projektstruktur, Steuerungsinstrumente und Berichte, Informationsebenen und -adressaten, eingesetzte Tools, Entscheidungsprozesse, Lernprozesse, Grad der Zusammenarbeit, Führungsrollen und -arbeit im Projekt, eingesetzte Ressourcen und Kompetenzen, Transparenz für die Beteiligten, Eskalationsregeln, Strategischer Fit etc. Erarbeitung von Handlungsempfehlungen

Unterstützung Entscheidungs- und Lenkungsgremien

Begleitung Projektgremien (Steering Committees, Projektleitungsmeetings, Berichte an Aufsichtsgremien etc.)

Sparringspartner für die Projektleitung

Unterstützung in der Projektsteuerung, Bericht an die Gremien, Umgang mit Konflikten, Einsatz von Tools, Effizienz und Effektivität in der Projektsteuerung und Projektarbeit etc.

Operatives Projektmanagement

Projektleitung komplexer Projekte oder Programme

Deep Dive – erfahre mehr zu Handlungsfeldern, Lösungsansätzen und Leistungen im Thema Projektmanagement

Coaching

Energie und Momentum für den eigenen Entwicklungsprozess halten, aus- oder aufbauen

Sie wollen Ihre Ambitionen klären, verstehen, Muster und Verbindungen erkennen, abwägen, priorisieren und bewerten, Ihre (berufliche) Zukunft selbstbestimmt gestalten oder etwas signifikant verändern, und sich klar werden was Sie dafür tun können.

Ich arbeite im Coaching bevorzugt mit dem lizenzierten Andy Duke Wegekompass^®.

meine Leitlinien

Jede Organisation, jedes Team hat ihren spezifischen Kontext und eine eigene Komplexität – der Betrachtungsrahmen und -raum kann ähnlich sein, die Inhalte lassen sich nicht reproduzieren

In Spannungen und Widersprüchen liegen Kraft und Kreativität, sich situativ zwischen den Polen zu bewegen, diese als bereichernd begreifbar und sie nutzbar zu machen halte ich für lohnenswert

Oft ist der Weg das Ziel, weil genau das zum Ziel führt. Hierbei immer auch das Ganze und das Warum im Auge zu behalten ist für mich der Kompass

Die Nutzung digitaler state-of-the-art Werkzeuge sollte meiner Ansicht nach selbstverständlich sein. Sie bildet bei vielen Aufgaben die Basis, Effizienz hinter sich zu lassen und sich auf Wirkung und Mehrwert zu konzentrieren. Mehr noch, nach meiner Erfahrung öffnen sich so neue Räume der Kommunikation, Collaboration und Co-Creation

Beruflicher Hintergrund

Mathematiker, langjährige Beratungs-, Projektmanagement-, Strategie- und Führungserfahrung, in den Unternehmensberatungen von PwC, IBM und KPMG, und später in leitender Funktion für strategische Projekte bei der MLP Finanzberatung.

Pionier und Thought Leader in digitalen Work Management Plattformen auf Enterprise Level.

Partner im Netzwerk der systemischen Beratung Andy Duke, mehrjährige Ausbildung in der systemischen Organisationsentwicklung und im Coaching, aktive Mitarbeit in der systemischen Community von Studio 16.