– Begleitung & Leitung komplexer Projekte –
Die Vorstellung, Projekte führen dann zum Erfolg, wenn man nur detailliert genug plant, genau kontrolliert und ausreichend informiert, ist eine Illusion. Und da macht es fasst keinen Unterschied, ob man im traditionellen Wasserfall Ansatz, agil per Scrum und Sprints, oder hybrid mit SAFe® unterwegs ist.
Gerade wenn es um X-funktionale, multi-level Projekte geht, in denen eine Lösung oder ein Zielbild als Projektbestandteil erst noch entstehen muss, ist man schon in der Komplexität.
Da geht es dann um Kommunikation, um Beteiligung, um Kompetenz im Umgang mit Konflikten, um sehen was ist (Transparenz, face Reality), und natürlich auch um einen passenden Projektprozess, notwendige Strukturen, Verantwortlichkeiten, und um Entscheiden.
Einbringen meiner langjährigen Erfahrung in der Leitung von komplexen Projekten, mit unterschiedlichsten Themen und Ansätzen, umfassende Erfahrung mit klassischen Ansatz und der agilen KanBan Logik, gutes Verständnis anderer agiler Vorgehensweisen wie Scrum und hybrider Modelle wie SAFe®
Schnelles “erspüren” und erfassen der aktuellen Lage, des relevanten Kontextes und der wichtigsten Zusammenhänge
Unterstützung Entscheidungsfindung in und Bericht an Lenkungsgremien auf der Vorstandsebene
Abholen und Einbindung der relevanten Stakeholder
Systemische Expertise, von hoher Relevanz für Kommunikation, Konfliktlösungen und Entscheidungsprozesse, und ein zeitgemäßes, erweitertes Verständnis von Teams und Organisationen
Wertvolle Impulse für zeitgemäße und digitale Plattformen und Projektsoftware aus meiner Arbeit mit #Work Management Plattformen
Beratung zu laufender Projektarbeit und -steuerung über alle Ebenen inklusive C-Level
Review/ Adjustierung laufendes Projekt
Unterstützung Entscheidungs- und Lenkungsgremien
Sparringspartner für die Projektleitung
Operatives Projektmanagement
25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement komplexer, unternehmensweiter oder Unternehmen übergreifender Projekte, von IT und ERP Migrations- und Einführungsprojekten in den ersten Jahren, bis zu M&A- und Strategieprojekten und unternehmensweiten Transformationsprozessen. X-funktional, X-Business & IT, international, umfassende Konzernerfahrung, Wirkung auf allen Ebenen
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