Projektmanagement

– Begleitung & Leitung komplexer Projekte –

Problem Statement

Die Vorstellung, Projekte führen dann zum Erfolg, wenn man nur detailliert genug plant, genau kontrolliert und ausreichend informiert, ist eine Illusion. Und da macht es fasst keinen Unterschied, ob man im traditionellen Wasserfall Ansatz, agil per Scrum und Sprints, oder hybrid mit SAFe^® unterwegs ist.

Gerade wenn es um X-funktionale, multi-level Projekte geht, in denen eine Lösung oder ein Zielbild als Projektbestandteil erst noch entstehen muss, ist man schon in der Komplexität.

Da geht es dann um Kommunikation, um Beteiligung, um Kompetenz im Umgang mit Konflikten, um sehen was ist (Transparenz, face Reality), und natürlich auch um einen passenden Projektprozess, notwendige Strukturen, Verantwortlichkeiten, und um Entscheiden.

Mein Beitrag

Einbringen meiner langjährigen Erfahrung in der Leitung von komplexen Projekten, mit unterschiedlichsten Themen und Ansätzen, umfassende Erfahrung mit klassischen Ansatz und der agilen KanBan Logik, gutes Verständnis anderer agiler Vorgehensweisen wie Scrum und hybrider Modelle wie SAFe^®

Schnelles “erspüren” und erfassen der aktuellen Lage, des relevanten Kontextes und der wichtigsten Zusammenhänge

Unterstützung Entscheidungsfindung in und Bericht an Lenkungsgremien auf der Vorstandsebene

Abholen und Einbindung der relevanten Stakeholder

Systemische Expertise, von hoher Relevanz für Kommunikation, Konfliktlösungen und Entscheidungsprozesse, und ein zeitgemäßes, erweitertes Verständnis von Teams und Organisationen

Wertvolle Impulse für zeitgemäße und digitale Plattformen und Projektsoftware aus meiner Arbeit mit #Work Management Plattformen

Mögliche Aufgabenstellungen

Beratung zu laufender Projektarbeit und -steuerung über alle Ebenen inklusive C-Level

Review/ Adjustierung laufendes Projekt

Unterstützung Entscheidungs- und Lenkungsgremien

Sparringspartner für die Projektleitung

Operatives Projektmanagement

Meine Kompetenz in Relevanz zum Thema

25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement komplexer, unternehmensweiter oder Unternehmen übergreifender Projekte, von IT und ERP Migrations- und Einführungsprojekten in den ersten Jahren, bis zu M&A- und Strategieprojekten und unternehmensweiten Transformationsprozessen. X-funktional, X-Business & IT, international, umfassende Konzernerfahrung, Wirkung auf allen Ebenen

Langjährige Expertise in der Management und Organisationsberatung (u. a. PwC, IBM und KPMG) – 10 Jahre Anwendungsentwicklung und Einführung SAP, dann 8 Jahre Management- und Strategie sowie M&A
Leitung einer Vorstandseinheit “Strategische Projekte” bei MLP Finanzberatung
Entsprechend umfassende Erfahrung mit der Leitung von Projekten (einfach bis X-funktional und komplex, Merger- und Post Merger, mit oder ohne Beteiligung Externer) und dem Informations- und Steuerungsbedarf auf allen Ebenen einer Organisation
Umfassende Expertise mit Transformationsprozessen in Organisationen auch aus einer systemischen Prozesssicht
Knapp 10 Jahre Erfahrung mit Work Management Plattformen – Auswahl, Pilotierung und Einführung für die diversen Anwendungsfelder – mehr hier
Thought Leader und Mitgestalter der nächsten Generation von Work Management Plattformen im Enterprise Umfeld – besondere Expertise und Insights zur Plattform KanBo

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